本网讯    3月28日至4月1日，校长刘子实分别对发展规划处、后勤管理处、人事处、继续教育学院、运动与健康学院和研究生部等部门和单位进行深入调研。校领导什么app可以买足彩、高玉峰、陈彦、刘新民、谢英、张卫国参加调研。此次为期一周的6场调研，主要目的是调查并解决在学校“十四五”规划、“一院一策”改革和2022年工作要点等重点任务落实中，各单位工作进展、对接配合所存在的问题和困难，为推动学校高质量发展打通“最后一公里”。

在调研有关职能部门时，刘子实指出，各职能部门要提高政治站位，从高质量发展大局出发，全面贯彻落实好“十四五”规划和年度工作重点任务；要紧跟学校党政改革步伐，提高工作本领，创新理念方法，树立“以师为尊，以生为本”的导向，践行好“服务、沟通、配合”的理念，以“店小二”的服务意识主动对接“一院一策”试点学院，加快完善软硬件设施，提供一流服务保障。

在调研发展规划处、人事处、继续教育学院和研究生部时，刘子实提出六项指导意见：一是要大胆解放思想，紧盯学校发展目标任务，把“十四五”规划、博士点申报和年度目标考核结合好，以高质量产出为导向，充分提高牵引作用。二是要在加强高层次人才引育培养力度的同时，通过举办青年博士论坛和高水平学术讲座提高学校影响力，吸引更多的高层次人才来校工作。三是要对已完成任务的学术学科带头人及时进行奖励，按照高质量成果奖励政策兑现，确保“优劳优酬”原则落地落实。四是要紧一步加快修订职称评审办法，分类分型评价，细化成果认定，完善评审程序，激励什么app可以买足彩向高质量成果转变。五是继续教育要紧盯学校高质量发展目标，抢抓全民健康机遇，面向新时代，开阔思维，保证质量，管办分离，提高产学研融合服务社会的水平和能力。六是要完善学位与研究生教育的校院两级管理体制改革，调整校院两级权责利，激发二级学院办学活力、内生动力和发展潜力，推动研究生教育高质量发展，提升学科综合竞争力。

刘子实到新建教师活动中心进行现场调研时指出，思想碰撞才能有创新，而建设教师活动中心就是为涵养浓厚学术氛围、加强学术交流打造的交流空间。他强调在学校资源紧张的情况下要加强向一线教师进行倾斜，做好资产管理集中调控，盘活现有资源，做到政策、底数、程序清晰，强化定额管理，为打造良好的学术氛围提供必要条件。

在职能部门对接“一院一策”改革试点学院的调研座谈会上，各二级学院主要负责人汇报了“一院一策”改革和落实“十四五”规划的举措思路、目标、任务，以及面临的问题和需要学校解决的困难。人事处、财务处、科研处、国资处、后勤处、教务处等相关单位负责同志从“人、财、物、权”等方面就试点学院提出的问题、意见和建议逐一作了回应，并汇报了各自的配套方案和工作思路。

刘子实充分肯定了各二级学院目前取得的工作成效，并提出了具体要求：一是要“一盘棋”。“一盘棋”就是“动车组”的概念，上下联动、齐心协力，职能部门要主动服务，各二级学院要体现动车组的节节发力。二是要“新机制”。要解放思想，开拓创新，要着眼高等教育新发展格局，认真研究学校相关文件政策，结合实际改革创新，促进高质量发展。三是要“高质量”。要深入领会、全面理解和贯彻践行习近平总书记关于“准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局”的重要论述，聚焦高质量成果、高效能治理、高品质生活，用改革创新解决发展道路上的新情况、新问题。

刘子实强调，各试点学院提出的问题和建议，各相关职能部门要主动对接、主动服务、主动落实，对“人、财、物”关键问题，要本着“应放尽放”原则，切实强化二级学院办学主体地位。

座谈会上，各陪同校领导就各自分管工作也作出相应工作要求。

（审核：杨柳）